什么是工程项目投资管理

一、工程项目管理的定义及作用

1. 工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目进行全过程或若干阶段的管理和服务。

2. 工程项目管理的目的是实现工程项目的投资、质量、进度最优化，确保项目能够按时、按质、按量完成，并达到业主的期望目标。

二、项目内容及投资估算

1. 项目内容：选址位于芳兰工业园区，液化天然气(LNG)为车用燃料。

2. 项目投资估算：总投资27228万元，其中固定资产投资26470万元。

三、项目领导小组及项目管理

1. 项目领导小组下设办公室，具体负责项目实施、管理等工作。

2. 加强项目管理，确保工程质量，实行项目法人责任制、招投标制、工程监理制等。

四、DBB工程项目管理模式

DBB全称Design-Bid-Build，是一种传统的工程项目管理模式，包括前期的规划和设计、招投标、施工等阶段。

五、项目目标及管理方法

1. 项目管理的目的是实现项目目标，即在经济、合理、安全、环保的前提下实现工程项目的投资、质量、进度最优化。

2. 借助科学的理念、程序和方法，采用先进的管理技术和现代化管理手段对工程项目进行策划、组织、协调和控制。

六、社会化管理的组织模式

1. 项目的管理组织在工程建设中具有决定性作用。

2. 传统的管理组织方式下，项目管理班子会变得庞大而复杂。

文章总结：

工程项目投资管理是指由工程项目管理企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目进行全程或若干阶段的管理和服务。在实际的工程项目中，项目领导小组下设办公室，负责具体的项目实施和管理工作。为了确保工程质量，可以采用项目法人责任制、招投标制和工程监理制等措施。DBB工程项目管理模式是一种传统的管理模式，包括前期的规划和设计、招投标、施工等阶段。项目目标是在经济、合理、安全和环保的前提下，实现工程项目的投资、质量和进度最优化。为了达到这一目标，可以运用科学的理念、程序和方法，采用先进的管理技术和现代化管理手段对工程项目进行策划、组织、协调和控制。在工程建设中，项目管理组织起着决定性的作用。传统的管理组织方式下，项目管理班子会变得庞大而复杂。通过社会化管理的组织模式，可以更好地进行工程项目管理。