护士长工作计划，护士长工作计划周安排月总结

护士长工作计划

护士长作为医院护理工作的核心管理者，其工作计划与对提升护理质量、确保医疗安全至关重要。以下将详细阐述护士长工作计划的制定、执行与以期提高护理管理水平。

1.护士长手册的记录与考核

（1）坚持手册记录与考核制度护士长手册的记录与考核是护理管理的重要环节。要求护士长手册每月5日前提交护理部进行考核。考核内容包括护士长根据科室特点制定的年计划、季安排、月计划，以及督促实施的效果监测。

（2）实施效果监测与护士长需将每月工作做一小结，经验，以便于开展工作。通过手册记录，可以清晰地了解护士长的日常工作和科室护理状况，为护理部的管理和决策提供依据。

2.护士长例会制度

（1）按等级医院要求召开例会护士长例会是医院护理管理的重要组成部分，按照等级医院的要求定期召开。例会旨在前一阶段工作，分析存在问题，并讨论下一阶段的工作重点。

（2）例会内容与目的例会内容主要包括护理质量、工作计划、人员培训等方面。通过例会，护士长可以及时了解科室护理工作的动态，协调解决问题，确保护理工作顺利进行。

3.护理管理方面

（1）实行责任制整体护理工作模式为了加强护患沟通，缩短护患之间的距离，护士长应继续实行责任制整体护理工作模式。责任护士在病人入院3天内进行入院阶段宣教，白班护士在2天内完成宣教。

（2）加强护患沟通护患沟通是做好护理工作的前提和必要条件。通过有效的沟通，可以及时了解患者的需求，提高护理服务质量。

4.护士长月工作与下月计划

（1）上月工作护士长应严格执行规章制度，提高护理质量，确保安全医疗。在上月工作时，要重点分析存在的问题，并提出整改措施。

（2）制定下月计划根据医院领导和护理部的布置，结合科室实际情况，护士长应制定下月工作计划，明确工作重点和目标。

5.护理质量治理

（1）提高护理质量护士长应重视护理质量治理，定期对护理工作进行反省，发现问题并及时反馈，确保护理工作的持续改进。

（2）实时反馈与整改对工作中存在的问题进行实时反馈，确保每位护理人员能够持续提升业务水平，为患者提供更优质的护理服务。

通过以上五个方面的详细阐述，可以看出护士长工作计划的制定、执行与对于提高护理管理水平具有重要意义。护士长应认真履行职责，确保护理工作顺利进行，为患者提供优质的医疗服务。