财富中心绩效考核办法

财富中心绩效考核办法概述：

这篇文章以“财富中心绩效考核办法”为问题，总结了以下有关内容，并结合进行详细介绍。

1. 考核对象：本办法的考核对象是鄂尔多斯分行财富管理中心。

2. 考核来源：财富中心业务指标考核来源于行内管理人力资源考核和营销业绩考核范围内的指标。

3. 自主经营：总行根据财富中心实现的效益和业务量配置财务资源。财富中心应在总行给予的权限内自主经营，对财务资源进行自主分配。

4. 预算编制和执行：财富中心与考核部门合作，拟定全行预算办法，编制和调整全行年度预算并分解下达。同时，财富中心负责定期跟踪检查财务预算的执行情况，编制和报送预算执行情况报告。

5. 绩效考核办法修订：公司对各矿的考核办法由相关负责人进行修订补充，以满足公司的煤矿安全生产质量标准化考核需求。

6. 财富中心总监岗位职责：财富中心总监负责整个销售部门的工作，包括督促理顾人员的工作、制定营销计划、定期进行营销总结、管理营销团队以及每月每位理顾人员的绩效考核。

7. 影子考核体系：设定影子考核体系，统一与平衡网点与财富中心/私人银行的目标与利益，解决网点不愿意上交高净值客户的问题。

8. 薪酬考核指标：在财富中心发展初期，考核指标主要关注新增销售规模和销售团队的零售和综合销售规模。随着发展阶段的改变，需要引导团队关注客户结构、合规运营、组织等指标。

9. 绩效考核确认函：通过绩效考核确认函，对员工的个人信息、入职时间、部门岗位、直属领导、人力资源支持人员、财富中心领导以及岗位核心职责进行确认。

综合以上相关内容以及分析，将对“财富中心绩效考核办法”的内容进行详细介绍，以帮助读者更好地了解和应用相关知识。