戴厚良四精要求 戴厚良提出哪四精

1. 生产上精耕细作

生产上精耕细作要求拥有“精准”的战略眼光，制定“精密”的工艺流程，练就“精通”的岗位技能，做出“精确”的生产操作，以挖潜增效。

2. 管理上精雕细刻

管理上精雕细刻要求严格执行管理制度，提高工作流程和流程标准化，精细化管理各项工作，实现精细化管理和高效运作。

3. 经营上精打细算

经营上精打细算要求进行严谨投资、精准投资、效益投资，形成目标引领、行动带领、绩效评价、持续改善的工作闭环。重视提升投入产出质量、资产质量、运营质量以及产品、工程和服务质量等方面。

4. 技术上精益求精

技术上精益求精要求持续深化供给侧结构性改革，推进对标世界一流管理提升行动，突出在提升投入产出质量、资产质量、运营质量以及产品、工程和服务质量等方面下功夫，促进公司的高质量发展。

戴厚良四精要求的提出是为了实现企业的高质量发展，其每个要求都有其具体的目标和实施路径，在推动企业向更高水平发展上起到关键作用。

生产上精耕细作要求企业拥有精准的战略眼光，需要制定精密的工艺流程来提高生产效率和产品质量。员工需要不断提升自己的岗位技能，以精通的方式执行生产操作，从而达到精确的生产结果。这样的精耕细作可以帮助企业挖潜增效，提高生产效率和产品质量。

管理上精雕细刻要求企业严格执行管理制度，将工作流程和流程标准化，精细化管理各项工作。通过对各环节的精确管理，可以提高工作效率和组织运作的精准度，使企业整体管理更加高效。

经营上精打细算要求企业进行严谨投资、精准投资、效益投资。这意味着企业需要以目标为引领，以行动为带领，通过绩效评价和持续改善的工作闭环来提高投入产出质量、资产质量、运营质量以及产品、工程和服务质量等方面的效益，以实现经营上的精打细算。

技术上精益求精要求企业持续深化供给侧结构性改革，推进对标世界一流管理提升行动。企业需要在提升投入产出质量、资产质量、运营质量以及产品、工程和服务质量等方面下功夫，以实现技术上的精益求精，从而推动公司的高质量发展。

戴厚良四精的要求是企业提高生产效率、产品质量和运营效益的关键措施。通过精耕细作、精雕细刻、精打细算和精益求精，企业能够实现高质量的发展，不断提升自身竞争力和核心竞争力，迈向更高水平的发展。