新希望为什么离职率那么高？

根据员工的分享和新希望集团自身的公开数据，可以看到新希望的离职率相对较高。为什么会出现这种情况呢？小编将对几个相关的内容进行分析和解读。

1. 晋升困难和关系依赖

很多员工反映，新希望集团的晋升机会相对较少，并且很大程度上依赖于个人关系网。一般员工的薪资水平在五千左右，而领导的薪资则高出一倍甚至更多。公司层级较多，官大一级压死人，对于想要通过努力工作获得晋升机会的员工来说，情况似乎并不容乐观。

2. 员工流失率

根据新希望集团的公开数据，今年猪产业员工流失率在20%多，而其旗下猪老大牧原股份目前员工达到15万人，离职率相对较高。金新农称，猪场基层员工的流失率（主动加被动）不到6%。这表明在猪产业领域，员工的离职情况较为突出，而离职率的高低也可能受到工资待遇、劳动强度等因素的影响。

3. 可惜离职率

除了正常的离职率外，还有一部分员工的离职被称为"可惜离职率"，这意味着这些员工具有一定的工作绩效和潜力，但还是选择了离开。如果公司出现这种情况，就需要反思公司的管理是否存在问题。是否有能够激励员工的制度、培训机会和晋升通道等，都可能会影响员工是否选择离职。

4. 公司高管频繁变动

根据公司官网公开的数据，新希望六和股份有限公司的高管频繁变动，有近50%的高管离职。高管层的频繁变动可能会对公司的管理稳定性产生影响，也会对员工的工作环境造成不确定性，从而影响到员工是否选择留在公司。

5. 猪价低迷对猪产业的影响

猪价的低迷会对猪产业产生一定的经营压力。新希望集团在互动平台上表示，由于此轮猪周期磨底时间较长，给公司带来了一定的经营压力。这可能导致公司在薪资待遇、福利待遇等方面做出一定的调整，进而影响到员工的工作动力。

6. 行业特点导致离职率较高

新希望集团所在的猪产业行业具有一定的特点，随着猪周期的波动，行业在不同阶段可能会有不同的扩张和收缩，这会对一线员工的离职率产生影响。相比其他行业，猪产业在特定时期可能面临更高的离职率。

7. 员工关怀和满意度

员工关怀和满意度是影响员工留任的重要因素之一。一些公司采取了一些具体的措施来提高员工的工作满意度，例如为员工办实事、解决实际问题、改善工作条件等。这些措施可以有效提高员工的满意度，减少离职率。

8. 公司的人才培养和激励机制

公司是否有良好的人才培养和激励机制，也会对员工的离职率产生影响。通过提供培训机会、晋升通道以及具有竞争力的薪资和福利待遇，可以有效留住优秀的人才，降低离职率。

9. 公司高层的领导风格和管理方式

公司高层的领导风格和管理方式也会对员工的留职情况产生影响。良好的领导风格和管理方式可以提高员工的工作满意度和归属感，从而降低离职率。

新希望集团的离职率较高可能涉及多个方面的因素，包括晋升机会的不公平、员工流失率、可惜离职率、高管变动、猪价低迷、行业特点、员工关怀与满意度、人才培养和激励机制、领导风格和管理方式等。公司应该从这些方面入手，探索解决的方法，提高员工的工作满意度和留任率，为公司的发展提供稳定的人才支持。