中国南方航空股份有限公司财务共享模式的流程分析 南方航空财务共享服务中心

中国南方航空股份有限公司财务共享模式的流程分析南方航空财务共享服务中心是一个致力于提升南方航空集团数字化进程的重要组成部分。该共享服务中心通过引入机器人流程自动(RPA)来优化财务管理工作流程，提高工作效率和财务管理水平。

1. 财务共享中心现状梳理

2018年南方航空开始引入机器人流程自动(RPA)来加快数字化进程。首先对财务共享中心现状进行梳理，从业务的复杂度、重要度及扩展性等方面分析，共识别到180个流程。

2. 信息系统集成与互联

财务共享中心实现数据高效实时传递的驱动力是信息系统的集成与互联。依托于变动成本系统、报账系统两大核算载体，能按需对接公司生产系统、各运行服务系统、各专业功能系统。

3. 财务共享中心税务管理优化

基于RPA技术，南航财务共享中心进行了税务管理优化研究。通过自动化流程，提高了税务管理效率和准确性，为公司财务管理提供了有力支持。

4. 财务共享中心应收管理优化

利用RPA技术，南航财务共享中心对应收管理进行了优化研究。自动化流程可以帮助识别欠款、提醒催收、实现应收账款的及时回笼，提升了资金周转效率。

5. 财务共享服务中心总账管理优化

总账管理是公司核心财务管理之一，南航财务共享服务中心基于RPA技术进行了总账管理优化研究。自动化流程可以减少错误，提高数据准确性。

6. 财务共享服务中心财务报告生成优化

南航财务共享服务中心采用RPA技术开展了财务报告生成优化研究。通过自动化流程可以节约时间，减少人为干预，提高财务报告的准确性和及时性。

7. 财务共享中心总账流程优化

基于RPA技术，南航财务共享中心对总账流程进行了优化探究。自动化流程可以减少人为错误，加快数据处理速度，提高总账处理效率。

中国南方航空股份有限公司通过引入RPA技术，不断优化财务共享服务中心的流程，提高工作效率和准确性。这种数字化转型为公司财务管理带来了新的机遇和挑战，也为其他企业建立财务共享服务中心提供了有益启示。